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        當企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，往往會有快速增長的機會，此時產(chǎn)品的功能將是非常重要的。但在促進發(fā)展變革和創(chuàng)新擴張的過程中，往往會出現(xiàn)一些容易犯的錯誤。在對神圣的商業(yè)專家進行調(diào)查和總結(jié)之后，以下是常見的問題。

        問題1：忽視核心業(yè)務(wù)。此時，作為一種企業(yè)管理觀點，他們認為快速發(fā)展不會發(fā)生變化，他們會逐漸感到驕傲，然后忽視核心業(yè)務(wù)，這也會對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生直接影響，這種做法是不可取的，如果長期忽視它，不僅會對快速發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而且會動搖核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。

        問題2：未能改變文化。在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)快速發(fā)展的階段應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，以促進企業(yè)的發(fā)展。盛商認為，在這方面，許多企業(yè)只知道利潤，而忽視了文化的變化，保留了以往的一些模式和思想，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。可見，盛商在這樣一個錯誤的情況下，建議企業(yè)管理者注意這一過程，從而避免出現(xiàn)這種情況。

        問題3：權(quán)力太多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大后，作為企業(yè)管理者，就會陷入愛的權(quán)利，這在權(quán)利太深的情況下是可以看到的。一方面，它對企業(yè)的管理有很大的影響，也會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生影響，在發(fā)展方面也是困難的。