綠城管理發布2024年度業績：組織變革賦能，激活代建發展新引擎
在房地產代建行業面臨深度調整和激烈競爭的大環境下，綠城管理控股積極求變，通過一系列組織變革舉措，成功激發了企業的內生增長動力，在 2024 年實現了業績的逆勢上揚，進一步鞏固了行業龍頭地位。
2024年度業績顯示，綠城管理2024年度實現新拓代建面積3649萬方，同比增長3.4%，合約總建筑面積1.256億方，同比增長5.0%,訂單底倉充實。營業收入34.41億元，較去年同期增長4.2%；歸母凈利潤8.01億元。值得一提的是，公司大力推進組織變革、全面降本增效，管理費用與銷售費用（簡稱"兩費"）較去年同期下降7.6%；2024年，人均代建費產值逐年持續提升至84萬元/人。
2024年，受房地產市場調整沖擊影響，代建行業新簽規模首次下降，規模增長放緩。與此同時，百強房企、產業鏈企業紛紛入局代建，競爭趨于白熱化，行業門檻和集中度進一步提升。面對行業、市場深度調整，綠城管理于2024年中迅速啟動強力改革舉措，2024年度實現了管理費用同比下降6.5%、兩費支出較去年同期下降7.6%、人均產值五年復合增長12.74%的硬核突破。
過去一年，綠城管理重點推進四大組織變革。優化組織架構，推動資源互通，精耕屬地，區域深耕效能持續釋放；推行區域包干經營，激發區域公司自主經營意識，強化風險與責任共擔；實施薪酬激勵變革，強化業績與收入掛鉤，核心經營指標季度即時獎罰；全面完善風控體系，升級數字化系統，持續減事提效，激發發展動能。
全年來看，綠城管理2024年新簽市占率增至22.1%，連續九年市場份額超20%，穩居代建行業市占率第一。新拓、交付、 銷售等各項核心經營指標全面保持領先，公司攬獲30多項行業TOP1的榮譽和獎項，并連續9年蟬聯代建運營引領企業TOP1。
值得一提的是，公司去年合約總建面突破1.256億平方米，新拓建筑面積逆勢增長至3649萬方，為行業第二名的2.3倍，彰顯龍頭本色。
2024年，綠城管理積極響應國家保交樓號召，聯手長城、東方、信達等知名AMC及中國人壽、中航信托、光大信托等金融機構，以專業能力為紓困對象"注入生機"，實現項目的盤活和交付。
目前，綠城管理已在廣州、杭州、重慶、武漢、南京、無錫、昆明、石家莊等地簽約并推進數十個項目的紓困工作，落地紓困保交樓業務總建筑面積超過1000萬平方米。
同年，綠城管理"首批紓困項目"迎來盛大交付，包括江陰澄江明月、廣州陽光半島、廣州江府海棠等在內的重點項目，均保時、保量、保質交房，贏得業主青睞，實現委托方、業主、政府、社會多方共贏。
面對人民群眾從"安居"到"優居"的需求躍遷，綠城管理秉承著"為更多人造更多好房子"的初心，率先踐行住建部"好房子"標準，持續積累自身優勢，堅持利他精神，強化能力建設，持續創新迭代產品系。
2024年，綠城管理交付規模穩增，全年完成118個項目交付，為8萬余戶業主營造確幸生活，交付規模增至1656萬平方米大幅領先行業，在中指院行業Top10代建交付總量中占據半壁江山；有效助力委托方兌現經營目標，實現多方共贏，榮獲"客戶體驗行業領先獎"，以高達95%的B端交付滿意率領跑行業；C端交付滿意度89%，滿足業主對優質住房的新期待。
在房地產行業深度調整、代建行業出現低價無序競爭苗頭的歷史關口，綠城管理以行業龍頭的使命自覺，突破企業競爭的傳統邊界，通過知識開源、標準共建、資源共享等生態化實踐，推動代建行業從零和博弈走向共生共榮。這種超越商業利益的格局升維，重新定義了代建企業的價值坐標。
自身發展層面，綠城管理持續探索能力進階，先后推出"代建4.0"代建方法論，將自身發展經驗總結為"M登山模型"B端服務體系，并面向全網開源，推動代建行業的知識平權和技術普惠；還發布《綠城管理集采發展白皮書》《綠城管理公建能力白皮書》等"百科全書"，引領行業共同發展。
在綠城管理的牽頭推動下，代建行業協會成立，并致力于推動內部自律，促進行業健康發展；嫁接更多資源，促進行業創新發展；引領發展新模式，承擔更多社會使命。代建行業協會成立以來，綠城管理牽頭出臺了行業公約和合同示范文本，作為主編單位參與編制的代建企業綜合能力評價標準，也已正式立項并在推進中。
