進一步釋放國產(chǎn)勢能、品牌本土化還是以風為導向的標準？
促進"國內商品潮"的發(fā)展，除了消費者心態(tài)的轉變、政策的鼓勵等外，環(huán)境的總體趨勢，以及當?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品實力的日益優(yōu)化，對于紅海美容行業(yè)來說，品牌定位是一本"秘籍"，突出了市場的包圍。
2020年中國互聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)大數(shù)據(jù)報告"表明，隨著供應鏈的成熟和新品牌對中國消費者細分需求的準確把握，中國消費者的品牌意識正在逐漸改變。通過消費者大數(shù)據(jù)和市場觀察，發(fā)現(xiàn)品牌突出的秘訣之一在于成熟類別的定位和轉換。
明確國產(chǎn)化建設實現(xiàn)風口變速
即使雅詩蘭黛、蘭蔻等國際化妝品品牌常年占據(jù)市場份額，威諾娜、完美日記、華西子等國內品牌緊隨其后，多渠道營銷布局，全方位滲透消費者日常生活。
到目前為止，中國美容化妝品品牌從準確的用戶肖像畫中，創(chuàng)造出高度一致的產(chǎn)品和傳播策略與品牌定位，在占領消費者心靈的同時，實現(xiàn)收入最大化。
中國年輕消費者成長于經(jīng)濟騰飛的時代，擁有更好的美感，追求少數(shù)人的個性化，而不是盲目追隨大名鼎鼎。其中一個原因是國內品牌在研發(fā)和營銷上對人們的生活習慣、美學和需求有了更好的理解。例如，化妝品隱形眼鏡品牌應該著眼于追求年輕消費者更自然、更個性化的穿著效果，同時提高消費者的產(chǎn)品舒適性，從而更適合于民族小直徑、短期銷售的化妝品隱形眼鏡產(chǎn)品進入市場。
國際集團的成功還在于研究不同國家的市場細分需求，制定本地化轉型的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以鞏固集團的收入和聲譽。為了進入中國市場，寶潔在中國成立了第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，推出國內家喻戶曉的品牌，如盤古、潘婷、頭肩等，以接觸中國消費者的生活。
國內品牌的本土化不僅在于根據(jù)細分領域對產(chǎn)品進行定位，還在于整合目標用戶肖像，制定頻道播放，以高性價比的產(chǎn)品給消費者留下深刻印象，滿足消費者的眼前需求。
完美日記的研發(fā)和生產(chǎn)結束，剛剛完成了上市的偉大業(yè)務，是世界上最大的化妝品制造商，它采用"大品牌安撫"的產(chǎn)品策略，滿足消費者對性能與價格比率的追求，并以巨大的流量進入電子商務的軌道。從2017年到2019年，完美日記的年銷售額超過20億。與此同時，其母公司義縣電子商務由線下渠道和線下渠道的品牌組合所擁有，開放雙向排水模式，以實現(xiàn)收益。"
