宜人金科：不僅是金融業，內容也值得思考
在南美洲的洪都拉斯，有一座名為Choluteca的橋，它于1996年決定過河。1998年，這座橋完成得很漂亮，在設計、人工、堅固和實用等方面都令人驚嘆。
但就在那一年，發生了一場自然災害，結果，河水改變了水流，大橋兩側的道路完全消失了，橋梁也被廢棄了。
這個故事是由宜新金科的母公司益新首席執行官在伊申年中管理會議上給你講的。這個案例很好地說明了一些企業，外部環境發生了變化，過去建造的橋梁無論多么好，無論多么漂亮，無論多么堅固，都是無用的。
例如，今年的疫情對財富管理是好是壞？如果你從最基本的角度來看，肯定是不好的。宜欣的母公司益欣，也就是宜新的母公司，曾經與客戶面對面交流。疫情已經來臨。過去不可能與客戶溝通。過去的成功之路完全行不通。這不壞嗎？但另一方面，我們可以利用技術創新、模式創新(如直播)、O2O等手段來顯著提高效率，這是好事。
不同外部環境的一些影響是消極的，將消極變為積極，而另一些則是積極的。例如，這種流行病讓客戶，讓投資者為資產配置，為長期投資，證券投資，為保險保護，有一個非常到位，這是比多少年，多少次更有效。我們應該抓住這種積極的變化。如果我們過去的增長率超過10%，那么如果我們抓住這一變化，我們將實現幾十甚至100%的增長，這也是一個變化，這也是外部環境給金融業帶來的推動力。
因此，我們應該從外部環境入手，從外到內，不能以自己為中心。在過去，很多人說我會這樣做，我是在這條鏈上做得很好的人，但如果我仍然這么想，我會死的。因為外部環境已經改變了，你就沒有機會再做你擅長的事情了。你擅長它，而且它毫無價值，所以它必須被改變。事實上，需要改變的不是100%，不是U型，因為你有很多核心能力，但你必須適應外部環境，適應新的客戶需求。
如果過去的策略不起作用，就不要再和自己競爭，過去的許多做法只能代表過去，在下一階段，我們的上級業務、目前的優勢企業和現階段的龍頭企業也應該有更大的增長、爆發力、突破和非線性增長。
他說："我們有很大的商業潛力，可以分階段面對困難的挑戰，我們必須扭轉局面。"這種變化的關鍵是腦瓜籽，就是思維模式，我以前常說，人們總是說，"我們過去做了什么，你過去做了什么，就是因為過去的環境？"現在情況已經改變了，外部環境變了，你仍然遵循原來的邏輯，那一定是一個死胡同，同志們，這也是個死胡同，因為你們的競爭對手增長了幾十%，甚至幾百%。在這么大的市場上，如果你不做，就會有人做。
那么，讓我們捫心自問，你們的行業、外部環境是否和過去一樣？如果變化了，我們該怎么辦？這一變化對我們更好，還是我們要敲響警鐘？
紐約證券交易所：YRD是一家全球領先的金融科技上市公司，總部設在中國北京，是一信控股子公司，也是第一家在中國上市的金融科技公司，于2015年12月18日在紐約證券交易所成功上市。怡金業務由信用技術和財富管理技術兩部分組成。它利用移動互聯網、大數據、人工智能等手段，為中國的小微企業主、農民、工人階級和其他高增長人群提供包容性金融服務，并提供以資產配置為核心的財富管理服務。金科公司擔任中國互聯網金融協會執行理事、北京互聯網金融行業協會會長等職務。
