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一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從來(lái)沒(méi)有獨(dú)立存在，必須依靠上下游產(chǎn)業(yè)的支持。供應(yīng)商面向制造商，制造商面向消費(fèi)者，消費(fèi)者使用自己的購(gòu)買力，生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。這是一個(gè)循環(huán)，任何環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

就像今天的華為一樣，華為在面對(duì)消費(fèi)者之前，已經(jīng)打開(kāi)了數(shù)十家供應(yīng)商的銷售渠道。手機(jī)的每一個(gè)部件背后都是一個(gè)供應(yīng)商，甚至是一個(gè)技術(shù)授權(quán)，但也需要其他公司的支持。

華為去年的手機(jī)出貨量為2.5億部，今年上半年超過(guò)1億部。如此龐大的手機(jī)數(shù)量，符合巨大的市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

對(duì)于任何供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，華為基本上都是一個(gè)大客戶，但自去年5月和8月的兩項(xiàng)芯片規(guī)則以來(lái)，這意味著對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。余承東曾表示，這樣做就像打開(kāi)潘多拉盒子。

潘多拉的盒子"是比較形象的災(zāi)難化身。一旦"魔盒"中的東西被釋放，就沒(méi)有人能獨(dú)處了。

沒(méi)有人能獨(dú)處。

華為的供應(yīng)商包括什么？從手機(jī)零部件需求的角度來(lái)看，技術(shù)的整合程度很高，單靠一家企業(yè)無(wú)法完成所有的零部件生產(chǎn)工作。

手機(jī)包括處理器芯片、存儲(chǔ)芯片、屏幕、攝像頭圖像傳感器等。涉及的企業(yè)主要有高通、聯(lián)發(fā)、三星、美光、SK大力神、索尼、裝甲俠等。

臺(tái)積電也被包括在高通和聯(lián)發(fā)的供應(yīng)鏈上游，而后者又需要依靠光刻機(jī)來(lái)生產(chǎn)芯片，因此ASML也是其中之一。這些只是其中的一部分，有許多大供應(yīng)商和小供應(yīng)商，再加上華為已經(jīng)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最終依靠這些企業(yè)向華為提供產(chǎn)品，以便順利生產(chǎn)手機(jī)和面向消費(fèi)者。

然而，這些企業(yè)都使用了美國(guó)的技術(shù)，但是在美國(guó)技術(shù)的出現(xiàn)中有一個(gè)環(huán)節(jié)，即使是隨后生產(chǎn)的企業(yè)，也要避免它是不容易的。

因此，美國(guó)的規(guī)則并不是唯一的，因?yàn)樗鼈儾荒芟蛉A為提供產(chǎn)品需求，而且它們都面臨虧損。例如，高通在市場(chǎng)上損失了80億美元，美光沒(méi)有140億元的年收入，三星積累了大量庫(kù)存，只能降低價(jià)格銷售。

雖然所有的應(yīng)用程序都已經(jīng)完成，但只有更多的英特爾和AMD供應(yīng)商仍在嘗試這樣做。

一個(gè)又一個(gè)的例子告訴我們，我們不能把我們的希望寄托在別人身上。只有當(dāng)我們變得強(qiáng)大時(shí)，我們才有能力處理所有的事情。從這些供應(yīng)商身上可以看出，于承東并沒(méi)有錯(cuò)，在"潘多拉"打開(kāi)的"潘多拉盒子"中，沒(méi)有人能孤單。

然而，還有另一種解決辦法，那就是提高自主研究技術(shù)的水平，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從美國(guó)的技術(shù)中移除，這樣你不僅可以一勞永逸地?cái)[脫依賴，而且可以從根本上擺脫依賴。這可能是困難的，但這是另一種成功的方式。